Mit Führungs-Seminare + Online Schulungen macht Weiterbildung noch mehr Spaß!
Du suchst zu deinem Führungs-Seminar eine Schulung direkt in Deinem Home Office?
- Mit S+P Online Schulungen sparen Unternehmen, deren Teams weltweit verstreut arbeiten, nicht nur Kosten und Zeit.
- Online Schulungen bieten eine bequeme und einfache Lösung bei der persönlichen Weiterbildung.
Mit S+P Online Schulungen bleibst du selbstgesteuert statt fremdbestimmt:
- S+P Online Schulungen schaffen eine agile Lernkultur.
- Unsere Online Schulungen sind interaktiv. Teilnehmer und Referent diskutieren gemeinsam Lösungen.
- Ohne Chat-Pflicht. Direkte und persönliche Kommunikation. Mit einem Klick bist du live im Seminar – mitten drin.
S+P Führungs-Seminare + Online Schulungen sind persönlich und ganz nah:
- Du bist mitten im Seminar. Du tauscht dich direkt mit den Teilnehmern aus.
- S+P Seminare: Der ideale Input für Deine Arbeit im Home Office. Jetzt verpasst Du nichts mehr. Du bist live dabei, wenn es um innovative Techniken und Trends geht.
Beste Bild- und Tonqualität:
- Mit S+P Online Schulungen bewegst Du dich in unserem virtuellen Seminarraum.
- Du bist mit deinem Home Office direkt im Seminar.
- Persönlich und ganz nah.
Welche Aufgaben und Kompetenzen hat ein Compliance Officer? Fortbildung Compliance mit Führungs-Seminare + Online Schulungen Compliance
Compliance Beauftragte oder auch Compliance Officer sind für das Compliance Management im Unternehmen verantwortlich. Der Compliance Officer entlastet die Geschäftsführung bei dessen Aufsichts- und Kontrollpflichten.
Compliance steht für Regeltreue, also die Einhaltung von Gesetzen und Richtlinien. Unter einem Compliance Management System sind die festgelegten Ziele und Maßnahmen zu verstehen, die auf die Sicherstellung eines regelkonformen Verhaltens abzielen.
Seminare Geldwäsche + Online Schulungen Geldwäsche: S+P Check für neu bestellte Geldwäsche Officer
Zentrales Motiv der Geldwäscheprävention ist dabei ein risikobasierter Ansatz: Nicht alle Unternehmen benötigen die gleiche Risikovorsorge, um sich vor Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung zu schützen. Die gesetzlichen Anforderungen richten sich daher nach den jeweiligen Risiken.
Nach § 4 GwG müssen die Verpflichteten über ein wirksames Risikomanagement verfügen, das eine Risikoanalyse nach § 5 GwG und interne Sicherungsmaßnahmen nach § 6 GwG umfasst.
Wirksam ist ein Risikomanagement, wenn es die gesamte Geschäftstätigkeit des Verpflichteten einbezieht, die sich daraus ergebenden einzelnen Risiken nachvollziehbar berücksichtigt und die daraus abgeleiteten internen Sicherungsmaßnahmen im Hinblick auf diese Risiken als angemessen anzusehen sind.
Mit den Seminaren Geldwäsche erhältst du deinen Fahrplan um die Aufgaben als Geldwäsche Officer sicher zu erfüllen.
Rechte und Pflichten als Aufsichtsrat erlernen mit Führungs-Seminaren
Kennst du schon deine wichtigsten Aufgaben als Aufsichtsrat? Mit Führungs-Seminare Aufsichtsrat erlernst du die wichtigsten Aufgaben, Rechte und Pflichten:
- Organisation des Aufsichtsrats
- Rechte und Pflichten der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder
- Berufung und Abberufung des Aufsichtsrats
- Konzernspezifische Anforderungen an die Überwachungstätigkeit
Besondere Anforderungen an den Aufsichtsrat und dessen Berichterstattung sind bei den folgenden Rechtsformen zu beachten:
- in der Aktiengesellschaft und der SE,
- in Unternehmen der öffentlichen Hand,
- in der Genossenschaft,
- in der KGaA,
- in der GmbH (freiwilliger Aufsichtsrat).
Kennst du deine Rechte, Pflichten und Aufgaben als GmbH Geschäftsführer?
§ 43 GmbHG regelt die Haftung des GmbH Geschäftsführers. Danach haftet der GmbH Geschäftsführer bei folgenden Verstößen:
- Die Geschäftsführer haben in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden.
- Geschäftsführer, welche ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft solidarisch für den entstandenen Schaden.
- Insbesondere bist du zum Ersatz verpflichtet, wenn den Bestimmungen des § 30 zuwider Zahlungen aus dem zur Erhaltung des Stammkapitals erforderlichen Vermögen der Gesellschaft gemacht oder den Bestimmungen des § 33 zuwider eigene Geschäftsanteile der Gesellschaft erworben worden sind. Auf den Ersatzanspruch finden die Bestimmungen in § 9b Abs. 1 entsprechende Anwendung. Soweit der Ersatz zur Befriedigung der Gläubiger der Gesellschaft erforderlich ist, wird die Verpflichtung der Geschäftsführer dadurch nicht aufgehoben, dass dieselben in Befolgung eines Beschlusses der Gesellschafter gehandelt haben.
- Die Ansprüche auf Grund der vorstehenden Bestimmungen verjähren in fünf Jahren.
Tipp: Prüfe deinen GmbH Geschäftsführervertrag. Eine Verkürzung der fünfjährigen Verjährungsfrist nach Ausscheiden als Geschäftsführer ist möglich.
Musterformulierungen und Vertragsentwürfe für Geschäftsführer und Prokuristen erhältst du mit S+amp;P Seminare Geschäftsführung Basis + Online Schulungen.
Führungs-Seminare + Online Schulungen Führung Basis
Bist du neu in der Rolle als Führungskraft? Dann warten zu Beginn eine Reihe von Herausforderungen auf dich. Die Seminare Führung Basis + Online Schulungen Führung Basis bereiten dich optimal auf die Anforderungen vor und vermitteln dir die wichtigsten Kompetenzen, die eine erfolgreiche Führungskraft braucht. Mit der S+P Tool Box ist außerdem die Umsetzung in die Praxis garantiert.
Die S+P Tool Box bietet dir Instrumente zu folgenden Fragestellungen in der Praxis:
- Welche agilen Techniken & Strategien verwende ich zur Lösung von Konfliktsituationen?
- Wie sieht der richtige Leitfaden für deine Mitarbeitergespräche aus?
- Wie führe ich erfolgreich ein Zielvereinbarungsgespräch?
- Welche agilen Kommunikations-Techniken setze ich am besten ein?
- Wie muss ich als Führungskraft ein Feedbackgespräch vorbereiten?
- Welche Verhandlungsstrategie passt zu welchem Mitarbeitertyp?
Welche Rolle spielen Fehler bei New Work + Change?
Unsere Seminarteilnehmer stellen häufig folgende Frage: Wie soll das Unternehmen mit Konflikten, Spannungen und auch einem Scheitern umgehen?
Der Schlüssel für Hochleistungsteams ist die Fehlerkultur. Eine 0% Fehlertoleranz erstickt Innovationen und den Mut zum Ausprobieren. Systematisch aus Fehlern lernen und Vorwürfe vermeiden.
Hierzu muss das Team ein gemeinsames Verständnis entwickeln. Mit Führungs-Seminare + Online Schulung erlernt dein Team die wichtigsten Skills um Antworten zu folgenden Fragen finden zu können:
- Wie oft dürfen Fehler gemacht werden?
- Was verzeiht das Unternehmen? Was nicht?
- Gibt es ein gemeinsames Verständnis darüber, was Fehler sind?
Positioniere dich kontinuierlich im Wandel: Welche Rolle hast du bei New Work + Change?
Was ist der Anlass für Veränderung? Mit dem WHY-Prinzip positionierst du dich. Warum machen wir das alles? Was passiert, wenn nichts passiert? Ohne Innovationsmanagement bewegt sich das Unternehmen in einer Sackgasse. Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Management von Innovationen. Mit Google Sprint, Design Thinking und Scrum erlernst du innovative Techniken für deine Rolle im Lernprozess des Unternehmens.
Wie erlebe ich mich im Veränderungsprozess? Schlüssel für deine Leadership-Rolle ist die Offenheit für Unerwartetes. Stimme deine Ziele mit den Zielen für die Veränderungen ab. Kläre deine Rolle mit deinem Team. Stimmt diese Rolle mit meiner Wahrnehmung überein? Sei bereit auch loszulassen und Macht zu verlieren.
Die wichtigsten Tools für deine neue Führungsrolle im Change Prozess erlernst du mit Seminare New Work.
Richtige Kommunikation und Motivation im Projekt: Führungs-Seminare Projektmanagement + Online Schulungen Projektmanagement
Die entscheidende Variable für erfolgreiches Projektmanagement ist eine ausgeprägte soziale Kompetenz beim Projektleiter.
Das Fundament hierfür bilden Kommunikation, Motivation und Coaching: Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleichzeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken. Das ist die hohe Kunst agiler Projektführung. Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten übereinstimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall.
Und genau diese Situation stellt eine enorme Herausforderung in Projekten dar. Projektleiter stehen oft vor anspruchsvollen Führungs- und Organisationsaufgaben. Mit Führungs-Seminare Projektmanagement erlernst du Lösungsansätze für deine Rolle als Projektleiter:
- Wie wird die richtige Mannschaft für das Projekt zusammengestellt?
- Wie funktioniert die Führung der Projekt-Mitarbeiter und des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
- Welche Führungsinstrumente sind die Richtigen?
- Wie werden Konflikte im Projekt-Team effektiv gelöst?
Nur wenn du diese Fragen sicher beantworten kannst und in den praktischen Alltag zielsicher integrieren kannst, wirst du als Projektleiter dein Team und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss führen.
Mit Seminare Projektmanagement trainierst du die modernsten Führungstechniken, welche du als Projektleiter benötigst.
Unternehmen mit modernen Kennzahlen steuern – Führungs-Seminare Controlling + Online Schulungen Controlling
Steuere dein Unternehmen aktiv mit Performance Kennzahlen. Mit Seminare Planung + Budgetierung erhältst du die S+P Tool Box mit folgenden Performance Kennzahlen:
EBIT: Die Kennzahl Earnings before Interest and Taxes misst das Ergebnis vor Steuern und Zinsen.
EBITDA: Die Kennzahl Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization misst das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände.
ROCE: Die Kennzahl Return on Capital Employed misst, wie effizient und profitabel ein Unternehmen mit seinem eingesetzten Kapital umgeht. ROCE stellt eine Weiterentwicklung zur Kennzahl Gesamtkapitalrentabilität dar.
EVA: Die Kennzahl Economic Value oder Geschäftswertbeitrag misst die Vorteilhaftigkeit einer Investition.
WACC: Die Kennzahl Weighted Average Cost of Capital misst die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten. Der WACC wird im Rahmen der Unternehmensbewertung und bei der Bestimmung der Mindestrendite von Investitionsprojekten eingesetzt.
NOPAT: Die Kennzahl Net Operating Profit After Taxes misst den operativen Gewinn nach Steuern. Aus Sicht der Fremd- und Eigenkapitalgeber zeigt die Kennzahl NOPAT, welche Ausschüttung an die Kapitalgeber möglich wäre.
NOA: Die Kennzahl Net Operating Assets misst das betriebsnotwendige Vermögen eines Unternehmens.
Welche Vorteile bringt dir ein Führungs-Seminar Vertrieb?
S+P Führungs-Seminare bieten dir unterschiedliche Schulungen mit Seminare Vertrieb Basis + Online Schulungen Vertrieb AddOn. Du wählst aus 4 Vertriebs-Schwerpunkten das passende Seminar aus:
- Vertrieb Basis für den optimalen Einstieg
- Vertrieb Aufbau für erfahrene Vertriebler, die neue Impulse suchen
- Vertrieb AddOn für deine neue Rolle als Führungskraft im Vertrieb
- Vertrieb Update: Neue Seminare für innovative Techniken im Vertrieb
Mit S+P Fürhungs-Seminare Vertrieb erlernst du, wie du deine Vertriebsstrategie klar formulierst, wie du deinen Vertriebsprozess definierst und wie du persönliche Kundengespräche erfolgreich führst. Du trainierst die Dos & Don’ts im Verkaufsgespräch, die Verteidigung des Preises und die erfolgreiche Durchsetzung von Preiserhöhungen.
Führungs-Seminare Einkauf + Online Schulung Einkauf Update: Souverän im Verhandlungspoker
Mit Seminare Einkauf Aufbau + Online Schulung Einkauf erhältst du ein optimales Aufbautraining und erlernst folgende Kenntnisse:
- Entscheidungen treffen und durch effektive Kommunikation überzeugend verhandeln
- Zielführende Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Lieferantengespräche
- Gewinne Sicherheit – Techniken zur wirkungsvollen Argumentation
- Wie groß ist deine Verhandlungsmacht? Einsatz der richtigen Basis-Strategie im Verhandlungspoker
Mit Seminare Einkauf erlernst du neue Konzepte zur Steuerung des Einkaufs. Fallstudien für intelligente Einkaufsverträge sowie Tools zur Prüfung des Lieferantenpricings unterstützen dich bei der direkten Umsetzung in deine Praxis als Einkäufer.
