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New Work: Agile Unternehmensführung

Wie professionell managest Du Veränderungen? Mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung erlernst Du folgende Skills:

Tag 1

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

Buche Dein Seminar New Work: Agile Unternehmensführung direkt online; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B12.

 

New Work: Agile Unternehmensführung

 

Zielgruppe für das Seminar New Work: Agile Unternehmensführung

  • Lean- und Change Management Seminare für Projektleiter,
  • Abteilungsleiter und Geschäftsführer

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Dein Nutzen mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung

Tag 1

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

Buche Dein Seminar New Work: Agile Unternehmensführung direkt online; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B12.

 

Dein Vorsprung mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:

+ S+P Test: Benötigt Dein Unternehmen ein Work-Out?

+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigst Du?

+ S+P Test: Wie professionell leitest Du Dein Team?

+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

+ S+P Test: Wie professionell managest Du Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

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Programm – Tag 1 zum Seminar

 

Prinzipien des Lean Managements

> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?

> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management

> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche

> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren

> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

> Die Lean-Falle und wie Du Ihr ausweichen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden S+P Produkte:

S+P Test: Benötigt Dein Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

 

Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen

> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken

> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden S+P Produkte:

S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigst Du?

 

Lean Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg

> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work die folgenden S+P Produkte:

S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

S+P Test: Wie professionell leitest Du Dein Team?

S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

Programm – Tag 2  zum Seminar Agile Unternehmensführung

 

Was macht Change-Projekte aus?

> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung

> Rollen im Change-Projekt festlegen

> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung die folgenden S+P Produkte:

S+P Leitfaden: Moderation mit System

S+P Test: Wie professionell managest Du Veränderungen?

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Ein agiles Unternehmen schaffen

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert

> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.

> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

> Das Miteinander in agilen Teams

> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:

S+P Leitfaden: Moderation mit System

S+P Test: Wie gut beherrschst Du die Moderationstechniken?

 

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

> Wie funktioniert der Google Design Sprint?

> Montag: Erstelle Deinen Routenplan

> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern

> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test

> Donnerstag: Wie Du Deinen Prototypen erstellen

> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:

S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

 

Teilnehmer haben neben dem Seminar auch folgende Seminare besucht:

Kommunikation und Führung für Manager

Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Effektive Mitarbeitergespräche

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