Was sind die Aufgaben einer Führungskraft?
1. Die Rolle der Führungskraft In den meisten Unternehmen sind Führungskräfte dafür verantwortlich, dass die Arbeit effektiv und effizient erledigt wird. Sie müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter motiviert sind und die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. Darüber hinaus müssen sie auch für die Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele verantwortlich sein. In den letzten Jahren hat sich jedoch die Rolle der Führungskräfte in vielen Unternehmen verändert. Die Globalisierung und der technologische Fortschritt haben dazu geführt, dass sich die Arbeitswelt ständig weiterentwickelt. Unternehmen müssen sich heute schneller an veränderte Marktbedingungen anpassen können. Dies bedeutet, dass Führungskräfte den Wandel antizipieren und entsprechende Strategien entwickeln und umsetzen müssen. Eine der wichtigsten Aufgaben der Führungskräfte ist es daher, ihre Mitarbeiter für die Herausforderungen der Zukunft zu begeistern und zu motivieren. Dies setzt voraus, dass sie ihnen klar machen, welchen Mehrwert ihre Arbeit für das Unternehmen hat. Gleichzeitig müssen sie aber auch realistisch bleiben und ihren Mitarbeitern klar machen, dass Veränderungen notwendig sind, um im Wettbewerb zu bestehen. Führungskräfte spielen somit in der heutigen Unternehmenswelt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des Wandels.
2. Aufgaben der Führungskraft Führungskräfte sind in der heutigen Arbeitswelt mit einer Vielzahl von Aufgaben konfrontiert. Dazu gehört es, die Arbeitnehmer zu motivieren und zu führen, die Produktivität zu steigern und die Unternehmensziele zu erreichen. Um erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte in der Lage sein, diese Aufgaben zu bewältigen. Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, die Arbeitnehmer zu motivieren. Motivierte Mitarbeiter sind produktiver und leistungsfähiger. Um die Arbeitnehmer zu motivieren, müssen Führungskräfte ihnen klar machen, was das Unternehmen erreichen will und wie sie dazu beitragen können. Die Führungskraft muss außerdem dafür sorgen, dass die Arbeitnehmer die notwendigen Ressourcen haben, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Eine weitere wichtige Aufgabe der Führungskraft ist es, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Dies kann durch verschiedene Maßnahmen erreicht werden, wie zum Beispiel durch Schulungen und Weiterbildungen, durch effektive Kommunikation oder durch ein gutes Zeitmanagement. Um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, muss die Führungskraft jedoch zunächst herausfinden, welche Ursachen für eine niedrige Produktivität verantwortlich sind. Danach kann sie entsprechende Maßnahmen ergreifen.
Seminar Führung: So führt man heute
Wie etablierst du mit Führung mehr Agilität im Team? Mit dem Seminar Führung: So führt man heute erhältst du innovative Techniken für deine Führung. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Konfliktmanagement. Schwerpunkte im Seminar Führung: So führt man heute sind:
- Unternehmensziele mit OKRs als Führungsinstrument erreichen
- Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
- In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
- Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Agiles Konfliktmanagement: Wie du Konflikte schnell und nachhaltig lösen
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Zielgruppe für das Seminar Führung: So führt man heute
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter
Dein Nutzen mit dem Seminar Führung: So führt man heute
1. Tag
- OKRs als Führungsinstrument
- Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?
- In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
2. Tag
- Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Dein Vorsprung mit dem Seminar Führung: So führt man heute
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: So führt man heute die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Agile Ziele mit OKR
+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
+ S+P Test: Agile Mitarbeiterführung
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ S+P Check: Agiles Teamwork etablieren
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
+ S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Seminar Führung: So führt man heute
OKRs als Führungsinstrument
- Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
- Golden Circle: Why + How + What
- Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
- Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
Die Teilnehmer erhalten:
+ S+P Tool: Agile Ziele mit OKR
+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
- Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
- Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
- Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
- Persönlichkeitsgerecht delegieren
- Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: So führt man heute die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ S+P Test: Mitarbeiterführung
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
- Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
- Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
- Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
- Auswahl des richtigen Teamleiters
- Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
- Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
- Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: So führt man heute die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams
+ S+P Check: Aufbau eines agilen Teamworks
+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Seminar Führung: So führt man heute
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleibe Herr der Lage!
- Führen von eigenwilligen Führungskräften
- Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
- Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
- Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
- Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Seminar Führung: So führt man heute die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
- Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
- Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
- Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
- So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
- Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
- Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
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Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung: So führt man heute die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen
+ S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement
+ S+P Test: Wie gut ist dein Konfliktmanagement?
Die nächsten Termine findest du unter Seminar Termine.
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