Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen

Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen – Produkt-Nr. I06 – S+P Seminare
Mit dem Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen erlernen die Teilnehmer folgende Skills:

  • Top-Instrumente für das Personal- Controlling
  • Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
  • Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

 

 

Zielgruppe für das Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen

  • Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
  • Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
  • Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen

  • Top-Instrumente für das Personal-Controlling
  • Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
  • Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
 
Programm zum Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

  • Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
  • Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
    Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
  • Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
    Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
  • Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
 

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

  • Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
  • Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
  • „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
  • Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren
 
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

  • Einführung eines Zielvereinbarungssystems
  • Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
  • Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
  • Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
  • Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
 
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal-Controlling: Das müssen Sie wissen auch folgende Seminare besucht:
Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt
Systematische Führung und wie sie funktioniert
Führungstechniken für Manager
Mitarbeitermotivation – aber wie?
Vom guten Team zum besten Team
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
Teams führen ohne Chef zu sein
Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
Resilienz für Führungskräfte
 
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:
Seminar Recruiting: Wie Sie Top-Kandidaten gezielt ansprechen
Seminar Personalauswahl: Interviews erfolgreich führen
Seminar Variables Vergütungssystem als Führungsansatz
Seminar Führung: Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Projektmanager
Seminar Arbeitsrecht und Personalwesen
Seminar Grundlagen des Arbeitsrechts
Seminar Bewerberinterviews – Arbeitsrecht – Vergütungssysteme & Arbeitsrecht
Personalsuche 2019 – So bringen Sie Ihr Personalmarketing weiter!
Weitere Informationen finden Sie hier zum Zertifizierten HR Manager (S+P) und Zertifizierten Teamleiter (S+P).

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