Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition – Seminare bei S+P buchen – Seminar-Nr. E04. Mit dem Seminar erlernst Du folgende Techniken:

> Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen

> Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?

> Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?

> Wie motiviere ich mein Team?

> Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition

> Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

 

Zielgruppe für das Seminar Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

> Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam

> Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion

> Widerständen konstruktiv und souverän begegnen

> Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S+P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S+P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

Mittleres Management - Führen in der Sandwichposition

 

Programm 1. Seminartag

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern – Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:

+  Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ S+P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam – Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:

 + Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente           

 

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion – Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten? 

+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

 

Programm 2. Seminartag

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen – Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> „Spielregeln“  im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 + Feedback-Fähigkeit

+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

Besser  Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen – Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:

+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?

+ Konflikte erkennen und auflösen

+ Strategien zur Konfliktlösung

 

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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Mittleres Management – Führen in der Sandwichposition

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