Seminar GmbH Geschäftsführer
Seminar GmbH Geschäftsführer – Verfügst Du über die wichtigsten fachlichen Skills als Geschäftsführer? Du erlernst mit dem Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen folgende fachliche Skills:
- 3 Top-Bausteine für die Praxis als Geschäftsführer: Das Unternehmen erfolgreich auf Kurs halten!
- Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmensplanung und der Bilanz an?
- Wie sicherst Du die Liquidität zuverlässig ab?
- Wie schützt Du sich wirksam vor Haftungsrisiken?
- Wie führst Du arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?
- Agiles Führen: Auf was kommt es an?
Das Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B04.
Zielgruppe zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
- Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen
- Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.
- Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.
Dein Nutzen mit dem Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
- Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung
- „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
- Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer
- Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen
- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
Dein Vorsprung mit Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
# Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard
# Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
# Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard
# Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung
# Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
# Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Programm 1. Seminartag zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 1: Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent !
# Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
# Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität ?
# Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
# Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung !
# Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+P Produkte :
# Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool
Vortrag 2: Bilanzen richtig lesen und besser verstehen – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
# Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
# Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
# Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
# Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Deines Unternehmens ?
# Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
# Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+P Produkte mit Seminar GmbH Geschäftsführer:
# Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
Vortrag 3: Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr“-Liquidität – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
# Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand
# Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Deine Unternehmensfinanzierung
# Lösungen mit dem Baukastensystem – Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung ?
# Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln
# Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
Vortrag 4: Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
# Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340
# MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
# Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
# Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
# Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung mit Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen die S+P Tool Box:
# Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis
Programm 2. Seminartag zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 5: „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
# Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
# Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
# Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
# Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
# Was ist Working Capital ?
# Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar die S+P Tool Box:
# Top-Kennzahlen zu Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände, Gesamtkapitalumschlag und Working Capital
Vortrag 6: Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
# Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?
# Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
# Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
# Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten ?
# Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
# 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
Vortrag 7: Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht – GmbH Geschäftsführer
# Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten ?
# Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
# Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
# Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
# Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung ?
Vortrag 8: Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen
# Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen ?
# Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss
# Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten ?
# Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
# Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
# Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen
# Mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden !
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:
# Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnung
Programm 3. Seminartag
Vortrag 9: Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
# Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
# Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
# Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
# Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
# Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
# Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
# Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box Agiles Führen mit
# Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
# Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“
Vortrag 10: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
# Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
# Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
# „Immer wieder musst Du verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
# Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
# Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
# Checklisten und S+P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz‘, Richtig delegieren und Die sechs „W‘‘ der Delegation‘.
Vortrag 11: Von Low Performance zu High Performance
# Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung
# Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen
# Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern Hochleistungs
# 10 Merkmale eines Gewinner-Teams
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
# Fallstudie zum Aufbau eines agilen Teammanagements
# Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit agiles Teammanagement?‘‘
Vortrag 12: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
# Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
# Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
# Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
# Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden
# Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs
# Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
# Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool-Box Agiles Führen mit
# Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
# Checkliste „Ziele SMART formulieren“
# Fallstudie: Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis
Kundenstimmen zum S+P Unternehmerforum – Seminar GmbH Geschäftsführer
- Referenten stellen mit ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
- Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
- Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
- Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
- Aktuelles Fachwissen kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
- Fallstudien, Checklisten und S+P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
- Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
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