Seminar: GmbH Geschäftsführer
Verfügst Du über die wichtigsten fachlichen Skills als Geschäftsführer? Du erlernst mit dem Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen folgende fachliche Skills:
- 3 Top-Bausteine für die Praxis als Geschäftsführer: Das Unternehmen erfolgreich auf Kurs halten!
- Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmensplanung und der Bilanz an?
- Wie sicherst Du die Liquidität zuverlässig ab?
- Wie schützt Du sich wirksam vor Haftungsrisiken?
- Wie führst Du arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?
- Agiles Führen: Auf was kommt es an?
Das Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B04.
Zielgruppe zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
- Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen
- Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.
- Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.
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Dein Nutzen mit dem Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
- Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung
- „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
- Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer
- Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen
- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
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Dein Vorsprung mit Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
+ Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard
+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard
+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
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Programm 1. Seminartag zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 1: Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent !
> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität ?
> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung !
> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+amp;P Produkte :
+ Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool
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Vortrag 2: Bilanzen richtig lesen und besser verstehen – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Deines Unternehmens ?
> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S+amp;P Produkte mit Seminar GmbH Geschäftsführer:
+ Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
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Vortrag 3: Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr“-Liquidität – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
> Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand
> Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Deine Unternehmensfinanzierung
> Lösungen mit dem Baukastensystem – Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung ?
> Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln
> Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
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Vortrag 4: Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340
> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung mit Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen die S+amp;P Tool Box:
+ Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis
Programm 2. Seminartag zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
Vortrag 5: „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
> Was ist Working Capital ?
> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen
Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar die S+amp;P Tool Box:
+ Top-Kennzahlen zu Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände, Gesamtkapitalumschlag und Working Capital
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Vortrag 6: Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen
> Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?
> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
> Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
> Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten ?
> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
Vortrag 7: Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht – GmbH Geschäftsführer
> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten ?
> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
> Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung ?
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Vortrag 8: Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen
> Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen ?
> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss
> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten ?
> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
> Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen
> Mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden !
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+amp;P Tool Box:
+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnung
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Programm 3. Seminartag
Vortrag 9: Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
> Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
> Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
> Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+amp;P Tool Box Agiles Führen mit
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“
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Vortrag 10: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
> Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
> Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
> „Immer wieder musst Du verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+amp;P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Checklisten und S+amp;P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz‘, Richtig delegieren und Die sechs „W‘‘ der Delegation‘.
Vortrag 11: Von Low Performance zu High Performance
> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung
> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen
> Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern Hochleistungs
> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+amp;P Tool-Box Agiles Führen mit
+ Fallstudie zum Aufbau eines agilen Teammanagements
+ Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit agiles Teammanagement?‘‘
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Vortrag 12: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden
> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs
> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+amp;P Tool-Box Agiles Führen mit
+Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
+ Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Fallstudie: Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis
Kundenstimmen zum S+amp;P Unternehmerforum – Seminar GmbH Geschäftsführer
- Referenten stellen mit ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
- Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
- Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
- Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
- Aktuelles Fachwissen kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
- Fallstudien, Checklisten und S+amp;P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
- Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
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