Erfolgreich Führen – Führungs-Seminar

Du willst wissen, wie man Teams erfolgreich entwickelt, Konflikte frühzeitig löst und Ziele zuverlässig erreicht werden können? Seminar Erfolgreich Führen – Professionelles Führungs-Seminar – Mit unserem 2-tägigen Seminar Erfolgreich Führen erhältst du konkrete Konzepte für dein persönliches Führungs-Cockpit. Diese 9 Techniken solltest du für das New Normal kennen.

#1 Erfolgreich Führen mit Objectives and Key Results

Im Führungsalltag führst du in regelmäßigen Abständen persönliche Gespräche mit deinen Mitarbeitern. Diese one-to-one-Gespräche solltest du auch remote führen. So bleibst du mit deinen Mitarbeitern in Kontakt und erkennst frühzeitig, ob es Anzeichen für Demotivation oder Überforderung gibt.

Klare Regeln für Führung und Ziele schaffen für alle Beteiligten Orientierung. Und gerade wenn du remote führen musst, helfen dir OKRs für ein erfolgreiches Remote Leadership. Was bedeutet OKR? OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft dir, daß dein Team fokussiert vorgehen kann und das macht deine Mitarbeiter zufriedener.

Mache das Arbeiten deinem Team leiter. Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.

 

#2 Erfolgreich Führen mit Productivity Hacks

Was versteht man unter Productivity Hacks? Remote Leadership erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.

 

#3 Tactical Meeting: Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.

 

#4 Stop Multitasking: Mit Productivity Hacks verbesserst du dein Remote Leadership und schaffst dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # 4 Stop Multitasking.

Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.

#5 Führen auf Distanz mit digitalen Medien: Führen über Distanz ist die effiziente Verknüpfung digitaler Medien wie Telefon, E-Mail, Video sowie Chat & Co. mit fokussierten Richtungscheck.

 

#6 Enable: Fähigkeiten ausbauen und weiterentwickeln

Welche Fähigkeiten brauchen deine Mitarbeiter? Entwickle als Führungskraft die Fähigkeiten des Einzelnen und des Teams weiter.

 

#7 Empower: Kompetenzen klug verteilen

Welche Kompetenzen brauchen die Mitarbeiter, um ihre Aufgaben sehr gut erfüllen zu können? Übertrage die richtigen Kompetenzen auf die Mitarbeiter und dein Team. Achte auf Schlüssel-Kompetenzen, welche dein Team benötigt.

 

#8 Envision: Schaffe mit Bildern eine Zukunftsvision

Was macht uns als Unternehmen und als Team attraktiv? Verbinde als Führungskraft die Vision mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens. Prüfe, ob jedes Teammitglied die Vision auch tatsächlich spüren kann.

 

#9 Energize: Lade dein Team mit Energie auf

Was gibt allen Mitarbeitern in deinem Team Energie? Prüfe als Führungskraft auch die nicht-fachliche Seite der Zusammenarbeit. Passt die Stimmung im Team und ist das notwendige Vertrauen vorhanden?

 

Erfolgreich Führen - Führungs-Seminar

 

Modernste Techniken mit dem Seminar Erfolgreich Führen

Treffe Deine Seminarauswahl! Hier kommst Du mit einem Klick zum Seminar Thema Führung – Kommunikation – Teamentwicklung.

Warum gehen nur vitale Unternehmen in Führung? Ein vitales Unternehmen erkennt man an folgenden Merkmalen:

  • Es herrschen klare Machtverhältnisse.
  • Es gibt kaum Machtkämpfe.
  • Arbeitsmoral und Produktivität sind hoch.
  • Gute Mitarbeiter wechseln kaum zu anderen Arbeitgebern.

Mit unserer Seminarreihe Führung – Kommunikation – Teamentwicklung erhältst Du die wichtigsten Führungstechniken zum Aufbau eines geschlossenen Führungsteams. Klarheit schaffen, Klarheit richtig kommunizieren und Klarheit im Unternehmen verankern – auf was kommt es dabei an?

Kein Unternehmen kann vital sein, wenn das Führungsteam an seiner Spitze nicht optimal zusammenarbeitet. Hierzu gehören gemeinschaftliche Ziele und Vertrauen. Das Team arbeitet rückhaltlos zusammen. Probleme können offen, unbefangen und kontrovers diskutiert werden. Das Team geht erst dann auseinander, wenn Entscheidungen klar getroffen und vereinbart wurden. Mit unseren Führungsseminaren erhältst Du einen konkreten Umsetzungs-Fahrplan für Deine Praxis als Führungskraft.

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Lösungen und Konzepte zu den wichtigsten Führungsaufgaben

  •  Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?
  • Wie entwickle ich ein Hochleistungs-Team?
  • Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt ?
  • Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden ?
  • Wie meistere ich zielführend die Herausforderungen im Führungsalltag?
  • Wie gestalte ich Zielvereinbarungen effizient? Du erhältst eine Standortbestimmung zu den eigenen Führungsstärken.

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Seminar Erfolgreich Führen – Dein Nutzen und Dein Vorsprung

 1. Seminartag Erfolgreich Führen 

  • Standortbestimmung Führungskompetenz – Eigene Führungsstärken optimal einsetzen
  • Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen
  • Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?
  • Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
  • Aufbau von Hochleistungs-Teams: Umsetzungsfahrplan für die Praxis
  • Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

 

2. Seminartag Erfolgreich Führen 

  • Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
  • Woran Du Konflikte erkennst – die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement
  • Konflikte effizient und erfolgreich lösen
  • Welche Techniken und Strategien im Konfliktmanagement haben sich in der Praxis bewährt ?
  • Aufbau eines 360 Grad Feedbacks im Unternehmen
  • Fallstudien-Training und Techniken für Konfliktlösungen

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Standortbestimmung Führungskompetenz – Eigene Führungsstärken optimal einsetzen

Die Teilnehmer erhalten Führungstechniken um Unternehmensziele sicher zu erreichen.

Ein Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen hilft die „richtige“ Führungstechnik zu finden. Soft Facts oder welche besonderen Anforderungen werden an die Fähigkeiten der Führungskraft gestellt? Die Teilnehmer erfahren im Seminar Erfolgreich führen, welche unterschiedlichen Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept bestimmt und wie der Führungsstil hierauf erfolgreich angepasst werden kann.

Die Teilnehmer erhalten Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils sowie Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz“ und Führungsverhalten“.

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Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

Mit dem OKR-Konzept werden die Vertriebs- und Unternehmensziele auf ihre Führungstauglichkeit überprüft. Wir stellen Dir die wichtigsten fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung vor.

Mit Fallstudien aus verschiedenen Führungssituationen werden Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert geführt.

Die Teilnehmer erhalten die Checkliste „Ziele mit OKR formulieren“ und „Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich gestalten“. Dies ermöglicht den Seminarteilnehmern die direkte Umsetzung in ihre Führungspraxis.

  

Führungsstark in jeder Situation Mitarbeiter mit Zielen erfolgreich führen

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – auf diese Stellschrauben solltest Du achten. Die Teilnehmer erhalten Konzepte für das Führen von Führungskräften und Vorgesetzten, das Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen sowie das Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams.

Es werden Fallstudien und Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen gemeinsam erarbeitet.

  

Seminar Erfolgreich Führen –  Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an ?

Die Auswahl des richtigen Teamleiters stellt die Grundlage für einen erfolgreichen Teamentwicklungs-Prozess dar. Welche Motivatoren können zur Sicherung des Unternehmenserfolgs gezielt eingesetzt werden?

Du lernst die 10 Merkmale eines Hochleistungs-Teams kennen. Mit speziellen Führungskonzepten erhältst Du einen Umsetzungsfahrplan um ein Hochleistungs-Team im eigenen Unternehmen aufbauen zu können.

Die Teilnehmer erhalten einen Praxis-Leitfaden zu den Themen „Führen von Hochleistungs-Teams“ und “Führen von Teams”.

 

Seminar Erfolgreich Führen –  Woran Du Konflikte erkennst – die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement

Nur wenn Du als Führungskraft die wichtigsten Signale und Grundmuster von Konflikten kennst, kannst Du Konflikte frühzeitig erkennen und lösen.

Welche 9 Eskalationsstufen im Konflikt sind zu beachten? Mit Hilfe von Tests ermitteln wir gemeinsam Deinen Führungs- und Konflikttyp. Damit hast Du die Möglichkeit gezielt das eigene Konfliktverhalten zu trainieren.

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Ermitteln des eigenen Führungs- und Konflikttyps“

Gemeinsam werden an Hand von Fallstudien Lösungen und Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Konfliktsituationen erarbeitet.

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Seminar Erfolgreich Führen –  Konflikte effizient und erfolgreich lösen

Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt? Sich als Führungskraft optimal auf das Mitarbeiter- oder Teamgespräch vorbereiten. Du erhältst die wichtigsten Techniken für eine erfolgreiche Gesprächsführung. Geben und nehmen von Feedback stehen dabei im Mittelpunkt dieses Seminarmoduls. Die 5 wichtigsten Strategien helfen Dir bei der effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung.

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Instrumente zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung“.

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Führungs-Seminare: Seminar Termine und Seminarorte

Du findest unsere Seminare in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck.

Die nächsten Termine findest Du unter Seminar Termine.

 

Buchung des Seminars: Seminar Erfolgreich Führen

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